IT- und Organisationsstrategie für Peek & Cloppenburg
Ausgangssituation
- Der Bereich IT wurde vor längerer Zeit als zentrale Dienstleistungsfunktion des Konzerns ausgelagert
- Der Aufbau der existierenden IT Struktur war auf die zukünftigen Anforderungen des Konzerns auszurichten
- Weiters war die Frage zu beantworten, ob die gelebte Einbindung in den Gesamtkonzern für die zukünftigen Aufgabenstellungen geeignet ist
Aufgabenstellung und Ergebnisse
- Es wurde eine IT-Strategie für die nächsten Jahre erarbeitet, die
- die zukünftige Applikationsarchitektur festschreibt
- die dafür erforderliche Struktur innerhalb der IT definiert
- die Schnittstelle in den Gesamtkonzern neu festlegt
- letztlich die Einbindung der IT in die Konzernstrategie definiert um strategische Veränderungen rechtzeitig unterstützen zu können