IT- und Organisationsstrategie für Peek & Cloppenburg

Ausgangssituation

  • Der Bereich IT wurde vor längerer Zeit als zentrale Dienstleistungsfunktion des Konzerns ausgelagert
  • Der Aufbau der existierenden IT Struktur war auf die zukünftigen Anforderungen des Konzerns auszurichten
  • Weiters war die Frage zu beantworten, ob die gelebte Einbindung in den Gesamtkonzern für die zukünftigen Aufgabenstellungen geeignet ist

 

Aufgabenstellung und Ergebnisse

  • Es wurde eine IT-Strategie für die nächsten Jahre erarbeitet, die
    • die zukünftige Applikationsarchitektur festschreibt
    • die dafür erforderliche Struktur innerhalb der IT definiert
    • die Schnittstelle in den Gesamtkonzern neu festlegt
    • letztlich die Einbindung der IT in die Konzernstrategie definiert um strategische Veränderungen rechtzeitig unterstützen zu können